Развитие системы стратегического планирования и управления на предприятиях строительного комплекса

Тогда его главным объектом была диверсификация деятельности фирмы, когда каждое производственное подразделение обслуживало определенную группу рынков с самыми различными перспективами. С х годов направленность стратегического управления изменилась, и в е годы оно превратилось в основу стратегического планирования, ориентированного на оценку целесообразности развития отдельных областей хозяйственной деятельности, которые зависят не только от текущей эффективности, но и от их результативности в перспективе. Главным в современных условиях стала не столько работа фирмы в целом, сколько на конкурентном сегменте рынка — в данной отрасли или подотрасли. В американских компаниях такие сегменты получили название стратегических центров хозяйствования СЦХ. Организационную структуру стратегического управления образует отдел стратегического развития на высшем уровне управления и СЦХ. Каждый СЦХ характеризуется как определенным видом спроса потребностей , так и определенной технологией. Важнейшей задачей стратегии в условиях быстрого развития НТП становится определение соотношений между старой и новой технологиями.

Стратегия инновационного развития строительной отрасли Российской Федерации до 2030 года

Стратегия на 12 лет для прорабов Инфраструктура для инвесторов В подготовке документа, который инициировало правительство, принимают участие республиканские и региональные органы госуправления. В проекте, обсуждаемом в настоящее время в рабочих группах, изложен ряд ключевых для отрасли целей. Их перечень открывает создание условий для привлечения в страну инвестиций, предусматривающих строительство различного рода объектов.

Как пояснил заместитель министра архитектуры и строительства Дмитрий Семенкевич, для реализации данной цели прежде всего необходимо иметь актуальные планы развития территорий.

Рязанская область Бизнес-журнал. до года и Стратегия социальноэкономического развития областина долгосрочную перспективу. Развитие строительного комплекса Стратегическая цель — создание эффективного.

В статье рассматриваются особенности антикризисного управления в строительных организациях на современном этапе. Срок публикации - от 1 месяца. Кризис на западных финансовых рынках активизировал развитие кризисной ситуации в российской экономике. В этих условиях многие строительные организации в результате снижения платежеспособного спроса населения, заказчиков и инвесторов оказались в кризисной ситуации.

Это предопределяет необходимость научно обоснованных программных решений и последующих за ними целенаправленных действий, позволяющих восстановить утраченный потенциал и укрепить базис для дальнейшего устойчивого развития в глобальной рыночной среде. В условиях глобального финансового кризиса изменяются стратегические цели и тактические задачи организации.

Стратегическое планирование и управление на предприятиях строительного комплекса

Особое значение для развития, как было отмечено выше, имеет стратегия инноваций. Стратегия инноваций предполагает приобретение конкретных преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров или технологий, или удовлетворение существующих или потенциальных потребителей новым товаром, услугой. Предприятия, выбравшие данную стратегию, стремятся сформировать конкурентное преимущество за счет осуществления радикальных инноваций в различных сферах.

Такое предприятие, осуществившее радикальную инновацию, получает возможность создания сверхприбыли за счет скачка рентабельности продаж или за счет создания нового сегмента потребителя. Альтернативой является продажа новой технологии другим заинтересованным организациям. Анализ практики хозяйствования показывает, что деятельность по созданию и внедрению инноваций характеризуется, с одной стороны, высоким уровнем риска, с другой — высоким уровнем прибыльности.

Строительный бизнес: стратегии развития в условиях кризиса выработать определенную стратегию выхода из данной ситуации – комплекс мер.

Теоретические основы стратегического управления предприятиями строительного комплекса 1. Предпосылки развития и внедрения стратегического управления в региональном строительном комплексе. Основные подходы к стратегическому планированию и формированию стратегии строительных организаций. Анализ существующих моделей стратегического планирования деятельности на уровне корпорации. Методические принципы выбора стратегических направлений развития предприятий строительного комплекса.

Методическое обоснование основных критериев, влияющих на стратегические позиции организации в условиях региона. Алгоритм определения координат стратегической позиции предприятий строительного комплекса. Выбор направления стратегии развития строительной организации по координатам стратегической позиции. Экономико-математические методы стратегического планирования деятельности строительных организаций. Методы стратегического планирования деятельности предприятий строительного комплекса.

Исследование и анализ основных компонент стратегии развития, формируемых самими предприятиями строительного комплекса Республики Татарстан. Мероприятия по внедрению процесса стратегического управления в деятельность строительных организаций. Россия сейчас переживает сложный и противоречивый период перехода к новой системе экономических отношений.

Стратегические ориентиры развития предприятий строительного комплекса Красноярского края

Экономико-организационные механизмы и условия реализации стратегии маркетинг-менеджмента в инвестиционно-строительном комплексе 5. Бизнес-партнерство в реализации интегративного управления инвестиционно-строительным комплексом Концепция маркетинга взаимодействия, составляющая методологический каркас маркетинг-менеджмента, а в более общем смысле интегративного управления субъектами ИСК, нуждается в поиске адекватных механизмов реализации.

Основным таким механизмом выступает бизнес-партнерство — явление, принципы которого формировались последовательно во второй половине ХХ в. Бизнес-партнерство опирается на идею сотрудничества двух или нескольких участников конкретных рыночных процессов. С его помощью можно решить следующие задачи: Современная экономическая литература [80] [ ] выделяет в качестве одного из определяющих феномен стратегического сотрудничества и партнерства.

стратегии развития предприятий дорожно-строительной отрасли, угрозы, и в результате обозначить комплекс конкретных мероприятий на .. компании, которые теперь наравне с государством конкурируют за контракты.

Сравнение плана с фактом Рисунок 1 - Модель формирования маркетинговой стратегии строительного предприятия В работе сформированы основные принципы и требования, которые должны лежать в основе разработки стратегии развития предприятия. Для формирования и реализации эффективной стратегии маркетинга строительного предприятия важная роль отводится проведению стратегического анализа, который включает в себя анализ рыночной среды макросреда и непосредственное окружение и внутренней среды строительного предприятия.

Анализ рыночной среды позволит: Внешняя среда условно делится на 2 уровня - среда на макро- и микроуровнях. Обычно считается, что влияния внешней среды трудно предсказуемо, что оно может быть хаотичным и неуправляемым. Для комплексного анализа внешней и внутренней среды на строительном предприятии наиболее простой и удобной является модель - анализа.

Она основана на результатах анализа внешней и внутренней среды, когда изучены сильные и слабые стороны предприятия и подготовлено их описание. При этом нужно помнить, что каждое предприятие обладает определенными возможностями, которые в сочетании с сильными сторонами предприятия создадут ряд преимуществ. Отрицательное влияние внешней среды создает определенные угрозы, которые в сочетании с сильными сторонами преодолимы, в сочетании со слабыми сторонами несут новые осложнения и ухудшение общей ситуации.

Анализ сильных и слабых сторон характеризует внутреннюю среду предприятия. Внутренняя среда имеет несколько составляющих, каждая из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации. Состояние этих процессов и элементов в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает предприятие. Внутренняя среда включает маркетинговую, финансовую, производственную и кадрово-организационную составляющие, каждая из которых имеет свою структуру.

2. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: На современном этапе развития российской экономики важно четко понимать проблемы инновационно-инвестиционной тематики для эффективного использования существующих структурных единиц в поиске оптимально эффективных путей выхода из кризиса [1, 2]. Каждый инновационно-инвестиционный процесс представляет собой комплекс действий способствующих улучшению качественных характеристик продукции, систем производства и условий жизни.

Результат эффективности всех видов инноваций обладает, по существу, социальной значимостью. Создание руководством строительной компании инвестиционной привлекательности для инвесторов является основой для активизации инновационно-инвестиционной деятельности предприятия.

строительный портал азиатско - тихоокеанского региона; новости, каталог предприятий, тендеры. Строительный Комплекс Азиатско - Тихоокеанского региона Бизнес на Дальнем Востоке: стратегия развития.

В социальной сфере Стратегия ориентирована на реализацию государственных программ в области строительства, удовлетворение спроса населения на жилье различной степени комфортности, повышение уровня обеспеченности современными объектами социально-культурного назначения и инженерной инфраструктуры. В реальном секторе экономики Стратегия направлена на реконструкцию действующих, создание новых мощностей и материально-технической инфраструктуры.

Стратегия разрабатывалась по вопросам состояния строительного комплекса области, проблем и перспектив его развития на основе исследований, проведенных специалистами Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета с привлечением экспертов - руководителей организаций строительного комплекса области. В соответствии с проведенными исследованиями состояния строительного комплекса и анализом его инвестиционной привлекательности -анализ определена наиболее эффективная стратегия его развития - комбинированная стратегия, основным направлением которой является концентрированный и интегрированный рост.

В Стратегии определены основные задачи, решение которых необходимо обеспечить для достижения цели Стратегии, очерчены направления государственной политики для решения других задач. Также составлен прогноз развития строительного комплекса области с учетом реализации определенных стратегических направлений развития в соответствии с установленным механизмом реализации Стратегии.

В результате успешной реализации Стратегии в году ожидается рост объема инвестиций в основной капитал по сравнению с годом в 5 раз, увеличение объема строительных работ - 3,5 раза и рост объема ввода в эксплуатацию жилья - 2,7 раза. Состояние строительного комплекса Нижегородской области Строительный комплекс относится к числу ключевых отраслей экономики Нижегородской области и во многом определяет решение социальных, экономических и технических задач ее развития.

Устойчивое развитие экономики возможно при условии широкомасштабного повышения инвестиционной активности, роста объемов капитальных вложений с опережающим развитием производственного потенциала строительной отрасли и ее материально-технической базы. Методология анализа состояния и перспектив развития строительного комплекса С целью диагностики текущего состояния и определения основных тенденций развития строительного комплекса Нижегородской области был использован метод экспертных оценок, реализуемый в форме глубинных интервью.

Метод экспертных оценок был выбран как один из базовых, применяемых, когда объект очень сложен и аналитически или функционально учесть влияние многих факторов просто невозможно. В соответствии с существующими требованиями процедуры проведения экспертных оценок были выбраны эксперты-специалисты в области строительного комплекса Нижегородской области.

Глубинное интервью как форма метода экспертных оценок предполагает получение от респондента развернутых ответов на вопросы исследования. Респондентами выступали руководители и топ-менеджеры ведущих строительных организаций и предприятий промышленности строительных материалов Нижегородской области.

Государственная стратегия и реальность: власть и бизнес обсудили проблемы строительного комплекса

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ульянова, Анастасия Владимировна Введение. Анализ особенностей развития системы стратегического планирования и управления на предприятиях строительного комплекса в современных условиях. Теоретико-методологические аспекты развития стратегического планирования и управления на строительных предприятиях. Организационно-методические положения и результаты практической реализации механизма развития системы стратегического планирования и управления на предприятиях строительного комплекса.

Введение диссертации часть автореферата на тему"Развитие системы стратегического планирования и управления на предприятиях строительного комплекса" Строительство - одна из важнейших отраслей материального производства.

Планирование на строительных где предполагается вести бизнес.

Сочи на период до года Реализация проекта реконструкции и развития административного центра Краснодарского края г. Развитие промышленности строительных материалов и минерально-сырьевой базы строительного комплекса края на основе лучшей международной практики, для повышения его конкурентоспособности на рынке строительных материалов и конструкций Основные действия по развитию промышленности строительных материалов и изделий Основные действия по развитию минерально-сырьевой базы строительного комплекса..

Рабочая модель деятельности строительного комплекса Система Управления реализацией Стратегии Развития Строительного Комплекса. Стратегия разработана на основе принципа соответствия целей и действий федеральным приоритетам, стратегическим целям социально-экономического развития Краснодарского края, а также с учетом федеральных и региональных стратегий и программ развития других сфер деятельности.

Стратегия развития строительного комплекса определяет общие цели и направления долгосрочного развития строительства, промышленности строительных материалов и строительной индустрии на основе комплексного подхода, обеспечивающего сбалансированное развитие всей строительной отрасли. Стратегия исходит из необходимости своевременного удовлетворения потребностей рынка в современных строительных материалах, изделиях и конструкциях, повышения эффективности их производства, транспортировки и использования, формирования мощностей строительной индустрии, достаточных для выполнения работ в запланированных объемах в соответствии с установленными сроками.

Последовательная реализация мероприятий, предусмотренных Стратегией, обеспечит рост объемов капитальных вложений в новое строительство, повышение инвестиционной активности и эффективности капитального строительства, увеличение количества экономически эффективных и социально значимых строительных программ и проектов, позволит строительному комплексу Краснодарского края повысить свою конкурентоспособность на российском и мировом рынке.

Стратегические направления развития строительного комплекса края обуславливаются основными приоритетами социально-экономического развития края на долгосрочную перспективу и местом строительного комплекса в экономике края. Необходимым условием реализации всех поставленных задач является наличие современного высокоэффективного строительного комплекса. В частности, повышение качества жизни населения невозможно без увеличения объемов жилищного строительства.

Высокие и устойчивые темпы экономического роста обеспечивают три приоритетных комплекса экономики края агропромышленный, транспортный, курортнорекреационный и туристический. Однако ни один из этих комплексов не может развиваться без участия строительного комплекса.

Обоснование стратегии развития строительного предприятия в конкурентной среде

Выработка практических рекомендаций по развитию системы стратегий в деятельности предприятий частного строительного сектора в условиях работы по управлению развитием региона города Введение к работе Актуальность темы исследования. Строительный комплекс России представляет совокупность подрядных организаций, предприятий промышленности строительных материалов, механизации, транспорта, проектных и научно-исследовательских институтов, лизинговых фирм, учебных заведений и других предприятий и организаций, имеющих разные формы собственности.

В регионах в последние четыре года произошли значительные изменения по усилению централизованного регулирования строительства. В функции органов власти по управлению строительством входит контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации о градостроительстве и архитектуре, градостроительных норм и правил; формирование цен на строительную продукцию, проведение экспертизы инвестиционных проектов.

Кировская область Бизнес-журнал. Как наиболее значимое событие строительного комплекса выставка в стратегии и, что наиболее ценно, после дующая реализация комплекса конкрет ных мер по достижению результата.

Задать вопрос юристу онлайн Стратегия развития строительного комплекса Нижегородской области до года Выше мы отмечали, что стратегии развития могут быть на любом уровне управления. В данном параграфе мы проводим в качестве примера стратегию развития на уровне отрасли региона, а в следующем - стратегию инновационного развития России на период до года.

Нижнему Новгороду и крупным городам области. Стратегия развития строительного комплекса в любом регионе страны определяется динамикой инвестиций в основной капитал. Эти моменты также достаточно подробно изучены и представлены в научно-исследовательской работе. В представленной работе на основании проведенных исследований предложена комбинированная стратегия развития на основе использования концентрированного роста и интегрированного роста.

При этом ведущей является стратегия концентрированного роста. Реализация стратегии и предложений позволит: С 22,0 до 30,0 кв. Параллельно надо поддерживать развитие среднего и малого бизнеса в строительном комплексе. Одним из главных направлений реализации Стратегии является рост производительности труда в строительном комплексе за счет:

Клиенты в строительный бизнес. Большой семинар.