Бизнес-план в системе планирования предприятия

Бизнес-план содержит основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия. С ею помощью можно определить способы решения конкретных финансово-хозяйственных задач на перспективу, убедить кредиторов и инвесторов в предоставлении финансовых средств. Методические подходы к составлению проектировок финансового раздела бизнес-плана Анализируя отечественный опыт по вопросам составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что из всех его разделов наименее разработан финансовый план. Финансовый раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности предприятий, фирм, организации и наиболее эффективного использования имеющихся финансовых средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров и услуг на рынках в последующие периоды. Финансовый план разрабатывают в виде следующих прогнозных финансовых документов: Как правило, прогнозный период охватывает лет. Рассмотрим последовательность проектировок на том же самом примере предприятия, уже работавшего в сфере производства продуктов питания, и желающего в прогнозный период выпустить новый вид продукции. Его интересует, как будут складываться в перспективе итоги деятельности с учетом новой производственной программы. Прогноз финансовых результатов Целью прогноза финансовых результатов является представление перспектив деятельности предприятия сточки зрения прибыльности табл.

ВОПРОС 1. МЕТОДЫ РАСЧЕТА ОСНОВНЫХ ПРОГНОЗНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Список литературы ВВЕДЕНИЕ Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции.

Ключевыми моментами при составлении бизнес-плана являются обоснование сбор и анализ информации о рынке сбыта продукции фирмы ; денежных средств, прогнозный баланс фирмы, другие финансовые документы;.

Постановление Министерства экономики Республики Беларусь Прогноз развития представляет собой систему научно обоснованных и целевых ориентиров, определение основных направлений и параметров развития коммерческой организации, трудовых, материальных и финансовых средств, необходимых для достижения поставленных целей, а также организационно-технических мер, обеспечивающих благоприятную среду ее функционирования. Прогноз развития определяет концепцию технической и экономической политики коммерческой организации на перспективу, решает стратегические задачи долгосрочного характера.

Особенностью стратегического прогноза является целевой подход к формированию показателей развития коммерческих организаций, относительно свободный выбор технико-экономических решений, обоснование вариантности. Основная задача при определении внутренних и внешних факторов развития коммерческой организации заключается в реальной оценке производственно-ресурсного потенциала, которым располагает коммерческая организация, для достижения целевых прогнозных показателей. Обоснование целевых параметров развития коммерческих организаций в прогнозном периоде базируется на основных целевых параметрах развития соответствующих отраслей народного хозяйства, увязанных с показателями программы социально-экономического развития Республики Беларусь на очередные пять лет.

При разработке прогноза развития рекомендуется использовать преимущественно методы, характерные для активного прогноза, который исходит из необходимости преодоления негативных тенденций и достижения стратегических целей. Наряду с методами математической статистики, линейного и динамического прогнозирования при активном прогнозе следует применять методы технико-экономических расчетов с использованием укрупненных нормативов, методы системно-структурного анализа, программно-целевой, сравнительный и балансовый методы.

Основанием для разработки прогноза развития является приказ руководителя коммерческой организации, которым определяются: Рекомендуется создание рабочей группы из числа руководителей, специалистов коммерческой организации с предоставлением определенных полномочий, способствующих подготовке взаимоувязанных исходных данных. Общие подходы к подготовке прогноза развития: Прогнозы развития разрабатываются с учетом особенностей и специфики отраслей народного хозяйства в соответствии с отраслевыми рекомендациями по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет.

В прогнозах развития указываются руководители и структурные подразделения коммерческих организаций, ответственные за достижение доведенных и контролируемых органами управления показателей деятельности этих организаций. В состав прогноза развития входят:

Перспективный (прогнозный) экономический анализ

В табл. Начисление амортизации основных средств прогнозируется проводкой: Налог на имущество увеличивает сумму кредиторской задолженности по налогам. Предполагается, что покупка оргтехники и ее оплата произошли в разные периоды, поэтому в модели используются две прогнозные проводки по покупке и оплате оргтехники.

Бизнес-план – это план развития сферы бизнеса, который основан на являются: экономический анализ, балансовый метод, прогнозный метод.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты прогнозного анализа доходов организации, его роль в системе мониторинга и управления результатами финансово-хозяйственной деятельности 5 1. Сущность и назначение прогнозного анализа доходов организации 5 1. Процесс формирования доходов и процессы согласования, утверждения, контроля исполнения бюджетов 9 2. Методические подходы к прогнозному анализу доходов в системе финансового планирования деятельности организации 13 2. Анализ основных экономических и финансовых показателей предприятия 13 2.

Анализ объема и структуры денежной выручки от реализации продукции 21 2. Анализ производственных затрат по основным видам продукции 24 2. Анализ отчета о прибылях и убытках 27 3. Расчетно-экономические методы прогнозного анализа доходов экономического субъекта 29 3. Бюджет продаж прогнозный 29 3.

Прогнозный анализ бизнес планов это

Особенности текущего, оперативного и перспективного анализов По содержанию процесса управления, характеру принимаемых решений на основе анализа принято выделять текущий, оперативный и перспективный анализ. Текущий анализ является ретроспективным анализом осуществленной производственно-коммерческой деятельности предприятия, объединения, то есть деятельности предприятия за прошедший период - месяц, квартал, год.

Текущий анализ проводится на базе данных официальной отчетности и бухгалтерского учета, как правило, по завершению планово-отчетных периодов. Поэтому этот анализ иногда называют итоговым, периодическим. Главная задача текущего анализа - дать объективную оценку выполнения бизнес-плана и результатам производственно-коммерческой деятельности за отчетный период:

Общий, горизонтальный и вертикальный анализ прогнозных отчетов В Финансовом плане должны быть представлены прогнозные Отчеты о.

- начальные инвестиции; - денежные потоки за период с 1 по -й год. Чем сложнее бизнес-модель проекта, тем тщательнее необходимо оценивать риски. Маркетинговый риск - наиболее значимый риск, это риск недополучения прибыли из-за снижения объема реализации или цены товара. Ошибки в планировании дохода происходят из-за недостаточного анализа рынка: Также на маркетинговый риск влияют ошибки в стратегии продвижения: Причины возникновения рисков нарушения графика или превышения бюджета проекта могут быть объективными и субъективными недостаточная проработка и несогласованность работ по реализации проекта.

Риск нарушения графика проекта приводит к увеличению бюджета, и, следовательно, срока его окупаемости как напрямую, так и за счет недополученной выручки. Рыночные риски - это влияние внешних по отношению к предприятию факторов, например валютный риск, инфляция. Оценка рисков производится в процессе планирования проекта и включает качественный и количественный анализ. Если по итогам оценки проект принимается к исполнению, то перед предприятием встает задача управления выявленными рисками.

Результатом качественного анализа рисков является описание неопределенностей, присущих проекту, и причин, которые их вызывают, и, как результат, рисков проекта.

6 советов от банкира: на что обращают внимание при одобрении кредита

Задать вопрос юристу онлайн Перспективный прогнозный анализ. Перспективным анализом называют анализ результатов хозяйственной деятельности с целью определения их возможных значений в будущем. Особенность перспективного анализа заключается в рассмотрении явлений и процессов хозяйственной деятельности с позиций будущего, т. Исходным пунктом перспективного анализа является признание факта преемственности, или определенной устойчивости, изменений экономических показателей от одного отчет- ного периода к другому, от предшествующего к настоящему, от настоящего к последующему.

Познавая диалектическое единство различных элементов прошлого и настоящего, перспективный анализ имеет целью нахождения в каждом процессе или явлении хозяйственной деятельности наиболее устойчивых эрогенных перспективных элементов, способных играть решающую роль в будущем.

При составлении планов перспективный анализ выступает как в ходе выполнения бизнес-планов — это инструмент предвидения и.

Бизнес-семинар Разработка бизнес-плана Для кого предназначена программа: Цель программы: Программа предназначена для приобретения навыков разработки бизнес-плана предприятия проекта. Бизнес-план — это один из важнейших документов компании. На основании бизнес-плана принимаются решения внутри компании, привлекаются инвестиции, осуществляется мотивация менеджеров. Бизнес-план должен состоять из нескольких разделов, которые характеризуют внутреннюю и внешнюю среду компании, описывают организационные и технологические особенности бизнеса, отражают финансовые показатели, описывают риски принятия управленческих решений.

Бизнес-план должен быть подготовлен качественно. В процессе обучения разрабатывается пример бизнес-плана от момента сбора информации до момента представления его как внешнему, так и внутреннему пользователям. В процессе обучения слушателей знакомят не только с методами и технологией написания бизнес-плана, но и делается акцент на основные ошибки и трудные моменты по его подготовке, учитываются отраслевые особенности.

Программа семинара место бизнес-планирования в системе планирования предприятия; виды бизнес-планов; формирование команды для подготовки бизнес-плана; структура бизнес-плана.

7.4. Прогнозный отчет о прибылях и убытках

Размер инвестиций, требуемых от инвестора. Описание проекта — основная идея бизнес плана Общее описание основной идеи проекта. Ключевые преимущества и выгоды продукта или услуги. Сравнение с аналогичными товарами на рынке. Ключевые преимущества и отличия, которые позволяют превзойти конкурентов.

Этот документ содержит прогнозные расчеты, обосновывающие эффективность и Как правило, в банках за анализ бизнес-планов корпоративных.

Приложения к бизнес-плану. Раздел 1. Фактически резюме является максимально укороченной версией бизнес-плана страницы текста. Цель резюме — изложение ключевых утверждений разработанного бизнес-плана, для того чтобы в сокращенном варианте предоставить понимание о содержании данного документа. Последняя страница резюме должна включать прогнозируемые экономические результаты финансовое резюме , данные о прогнозных объемах продаж на ближайшие годы, затратах на производство, валовой прибыли, степени доходности рентабельности инвестиций, указание о возможном периоде возврата капитальных вложений либо данных в кредит средствах.

Раздел 2. Описание компании. В этом разделе представлено развернутое и сокращенное название предприятия, дата регистрации, описание основной деятельности предприятия, его организационно-правовая форма, форма собственности, часть государства субъекта Федерации в капитале, подчиненность предприятия — вышестоящий орган. Представлены планы по изготовлению и сбыту товара или услуги, указываются географические пределы формирования бизнеса, данные о том, на какой стадии развития находится предприятие, имеется ли разработанный ассортимент продукции и т.

Указываются кроме того данные о том, какой стадии формирования достигла организация. Раздел 3. Описание проекта. В данном разделе необходимо:

Анализ бизнес-плана фирмы"АВС"

Любая повседневная деятельность должна отражаться в годовом или квартальном плане. ГРИГГС Прогнозный финансовый отчет составляется для того, чтобы показать кредиторам и инвесторам, что вы изучили свой рынок и оценили возможное соотношение прибыли и расходов. Поскольку новое предприятие не имеет учетных финансовых записей, этот анализ должен быть доскональным, критичным, логичным и доказательным, а не только предположительным. Любое противоречие будет тут же замечено и оставит негативное впечатление у кредиторов, которые могут в результате отказать вам в выдаче займа, несмотря на всю заманчивость вашего предложения.

Таблицы бизнес-плана составляются по форме Приложения 4 Правил по В рамках анализа стратегии реализации проекта ОАО"Банк развития.

Финансовое планирование — составная часть планирования финансово-хозяйственной деятельности организации, оно направлено на реализацию стратегии и оперативных задач организации. Финансовый план — важнейший элемент бизнес-планов, составляемых как для обоснования конкретных инвестиционных проектов и программ, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью.

Этот раздел обеспечивает взаимоувязку показателей развития организации с имеющимися ресурсами. Основные задачи финансового планирования: Исходные данные для составления финансового плана содержатся в бизнес-плане организации, а также бюджете капитальных вложений. Стержневыми разделами финансового плана являются: В этом разделе приводятся расчеты всех затрат и доходов, оговоренных в предыдущих разделах бизнес-плана, а также делаются выводы о прибыльности или убыточности предлагаемого проекта.

Большая часть имеющихся программных продуктов по бизнес планированию помогает в построении именно финансового плана как наиболее сложного и важного раздела бизнес-плана. Написание этого раздела начинается с определения нормативов для финансово-экономических расчетов цен , затем определяются постоянные и переменные затраты на производство продукции, затраты на персонал, проводится калькуляция себестоимости, составляется смета затрат проект, уточняются источники финансирования и, наконец, составляются основные финансовые документы: Составление отчета о движении денежных средств - завершающая стадия в финансовых расчетах по проекту.

Данный отчет показывает обеспеченность финансовыми ресурсами процесса реализации проекта на каждом этапе. Отчет о движении денежных средств - основной документ, предназначенный для определения потребности в капитале, выработки стратегии финансирования предприятия, а также оценки эффективности использования капитала. Он состоит из трех частей:

анализ бизнес плана