Анализ и проектирование цепей поставок

Курс позволит специалистам раскрыть высокий потенциал логистики как одного из ключевых факторов конкурентоспособности. Дисциплины, которые мы предлагаем в рамках обучения, имеют ярко выраженную практическую направленность. Такой подход позволяет выпускникам в вопросах управления логистикой опираться не только на уверенные приобретенные знания, но и на собственные профессиональные навыки и опыт. Прогрессивные формы обучения, применяемые в нашей школе - деловые игры, групповые тренинги, использование информационных систем класса , — позволяют обеспечить необходимую тесную связь между приобретенными знаниями и личным профессиональным опытом. Она включает сведения о российских и международных аккредитациях, отражает позиции школы в рейтингах, содержит материалы о преподавателях и отзывы выпускников. Меню на полях справа позволит вам подробнее познакомиться с учебным планом, условиями обучения и преподавательским составом.

Магистр в области комплексных логистических операций и управления цепями поставок

С практической точки зрения это системный подход к интегрированному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от конечного потребителя через предприятия и склады до поставщиков сырья. Роль систем в управлении цепями поставок трудно переоценить, ведь основная цель и задача современных систем - интегрировать предприятие в цепь поставок и производства добавочной стоимости.

Сегодня для многих компаний вопрос об инструментах управления и оптимизации бизнес-процессов в цепи поставок - довольно актуален.

Программа МВА «Мастер делово го администрирования – Master of Business Administration (МВА)» МВА: Логистика и управление цепями.

Транскрипт 1 Бизнес-аналитика в цепи поставок: Цель исследования Проведение комплексной оценки вклада - Россия в социально-экономическое развитие России в гг. Количество проданного товара по Время в пути часто без промежуточного отслеживания во время пути Стоимость доставки Данные, которые часто не отслеживаются: Сеть аналитической информации например, сеть Кока-Кола Россия содержит свыше , клиентов и около 4, поставщиков. Наличие инвенторий в разных точках цепи не учитываются после отгрузки Сентименты ключевых стейкхолдеров, открыто выраженные в онлайн-сетях, и пр.

, , : , 34 2 , 7 Варианты вопросов, на которые можно найти ответы Как данные продаж могут быть использованы для управления инвенториями в зависимости от требований конкретного заказчика?

Ведущий бизнес-аналитик (управление цепями поставок/логистика)

Логистическая деятельность предприятия Берман С. Управление проектами в логистике: Формирование транспортно-логистической системы Республики Беларусь Бурцев П.

Информация об SCM-системах для вашего бизнеса. Компания «Софт Бизнес Решения». Мы используем только профессиональные.

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Ни для кого не секрет, что успех продукта на рынке зависит от многих факторов, одним из которых является взаимодействие фирм, участвующих в цепи производства этого продукта. Каждая фирма преследует цель максимизировать свою прибыль, опираясь при этом только на собственные силы, такие как информация, стратегии и прогнозы. Однако большинство экспертов отмечают, что совместное и согласованное ведение бизнеса увеличивает эффективность любой цепи поставок [2, с.

Но, к сожалению, фирмы неохотно идут на кооперацию в виду конфликтующих интересов. Например, получив информацию, участник может скрыть её или отклониться от стратегии, преследуя единоличную выгоду [6, с. На выручку в этой ситуации приходит система контрактирования участников.

Изменения организационного видения бизнеса

Цепь поставок и ключевые показатели эффективности архитектуры цепи поставок. Структура затрат элементов цепи поставок и их влияние на финансовую эффективность Тема 1. Склады в архитектуре цепи поставок, влияние на риски и эффективность. Производство в архитектуре цепи поставок, влияние на риски и эффективность.

А ведь по данным наших Германских коллег, успех бизнеса зависит от логистики и управления цепями поставок на %%. И это в Германии, где .

Блог автора 60 й: Даже дальновидные предприятия, уже приступившие к воплощению своих стратегий по переходу на цифровые технологии, сталкиваются с новыми проблемами, которых в прошлом году еще не существовало, — в частности, сложности могут быть обусловлены новыми нормами, торговыми политиками и изменившимися потребностями клиентов. В результате многие компании начинают осознавать, что основная задача цифровизации — не модернизация бизнес-процессов и не автоматизация, а переосмысление бизнеса в целом, переход к предоставлению услуг в комплекте с продуктами или замена продуктов услугами.

Облачные технологии — это катализатор появления новых бизнес-моделей, ориентированных на информационное, цифровое и сетевое обслуживание. В цепи поставок, где заказ, производство и поставка товаров зависят от сотен людей и организаций, применение таких технологий позволит разработать новые способы обслуживания клиентов. Современные цепи поставок основаны на продолжительных и запутанных бизнес-операциях, а потому в них имеют место неэффективность, ограничивающие факторы и информационная разрозненность, поскольку торговые компании не склонны делиться друг с другом информацией.

Сегодня, когда торговые площадки работают круглосуточно, а требования клиентов исключительно высоки, такая разрозненность становится неприемлемой.

2020-й: – цифровая трансформация цепей поставок и клиентоориентированность

Какие бывают транспортные сети? Физическая сеть, операционная сеть, стратегическая сеть. Расчет минимальной логистической стоимости. Зачем это нужно и как применить на практике?

Блок бизнес-процессов, обеспечивающий логистику, входит в основную цепочку ценностей любой компании, осуществляющую операции с товаром.

Ключевые преимущества использования методологии логистики Результаты двух исследований, проведенных Координационным советом по логистике в г.: Прогнозы и выводы по результатам исследований. Люди в цепях поставок. РЦ для интернет магазина Требования к логистическому обслуживанию интернет-магазина. Технология работы РЦ по обслуживанию товаропотока интернет-магазина.

АСУ распределительного центра в иерархии управления цепью поставок.

Управление цепями поставок. -тренды

Рассмотрены такие детерминанты развития логистики и управления цепями поставок, как глобализация экономической деятельности, рост конкуренции на рынках товаров и услуг, развития аутсорсинга бизнес-процессов и функций управления. Определены этапы эволюции стратегической цели управления цепями поставок и логистические решения по справедливому распределению доходов среди участников цепей поставок.

Срок публикации - от 1 месяца. Управление цепями поставок Прежде всего, управление цепями поставок связано с реализацией возможностей по комплексному управлению товарно-материальным потоком по всем функциям, а также между членами цепи поставок. Хотя эта идея является очевидной и продуктивной, понятие снижения затрат в цепи поставок, включающей более одной системы принятия решений, не является новой. Логистика в настоящее время рассматривается как подсистема в управлении цепочками поставок.

Программа Конференции. «Логистика и управление цепями поставок: повышение эффективности бизнеса». Регистрация участников.

Об основных принципах подбора складских помещений расскажет Ярослав Степченков, коуч, консультант, бизнес-тренер в области логистики, закупок, снабжения, управления цепями поставок, операционного менеджмента. Понятно, что за каждой аббревиатурой стоит определенный комплекс технических и технологических решений, которые должны быть внедрены. Поэтому перед принятием решения необходимо оценить все затраты, которые у вас возникнут с новым объектом, и просчитать, насколько они изменятся по отношению к текущему уровню.

И учитывать, что часть персонала работает на вашем текущем объекте по причине: Соответственно, если вы смените местоположение склада, тогда вы получите: И в первую очередь это будут люди семейные, поскольку они склонны выделять на работу определенное количество часов в сутки например, до 2-х часов на проезд , а вы начнете отбирать часов их времени. В любом из вариантов, кроме оценки самого объекта, вы должны оценить рынок труда возле него и понять: Вам надо понять, насколько изменятся ваши ФОТ и затраты на содержание персонала при данном местоположении склада.

Также вы должны понять и косвенно заложить затраты на компенсацию ошибок пересорты, бой и т.

Ваш -адрес н.

Разрабатывая эту специализацию , мы стремились раскрыть высокий потенциал логистики как одного из ключевых факторов конкурентоспособности. Курс по логистике — это новые горизонты Вашей карьеры Квалифицированный менеджер по логистике, окончивший программу обучения МВА, — это специалист, который востребован сегодня на ведущих предприятиях страны, и список таких потенциальных работодателей расширяется с каждым годом.

Данная специализация — это уверенный шаг к профессиональному и личностному развитию.

Программа MBA Логистика и управление цепями поставок знакомит со всеми и вы сможете разрабатывать и использовать бизнес-стратегии в.

Контакты Консультации в сфере логистики и Консалтинг в сфере логистики и управления цепями поставок — это сравнительно новый, но весьма положительно зарекомендовавший себя на рынке консалтинговых услуг, вид консультирования, наиболее востребованный для компаний малого и среднего бизнеса. Чаще всего данный вид консультирования заказывают Руководители бизнеса в период перехода компании на более высокий уровень своего развития. В этом случае перед Руководителем бизнеса встает очень непростая задача.

И у него, таким образом возникает не менее трех вариантов развития событий. Самое главное в данном варианте не ошибиться с выбором и найти профессионала соответствующего уровня, имеющего за плечами реально внедренные им проекты. Но выявить проблему — это еще не значит, ее решить, да и кроме проектной деятельности, в компании существует и текущая деятельность, связанная с поддержанием должного уровня эффективности бизнес-процессов и для этого тоже требуются квалифицированные специалисты.

Очень часто, Руководители бизнеса делают акцент на то, насколько качественно их специалисты выполняют прежде всего текущую работу, а не проектную. А в результате получается как в той поговорке: Понятно, что чем больше задач повесить на специалиста, даже если он очень эффективный, тем меньше будет скорость выполнения этих задач, а держать нескольких специалистов, чтобы один для текущей, а другой для проектной работы, получается слишком накладно… Какой выход?

Сделать упор на текущую работу, которая казалось бы напрямую влияет на прибыль, а проектной заняться потом, когда время останется — правильно ли это? И та и другая деятельность в равной мере важна! А еще очень важно, чтобы за ведение, как текущей, так и проектной деятельности, отвечал один и тот же специалист — и это должен быть Руководитель данного подразделения и он же владелец данного бизнес-процесса.

2014 07 15 Дмитрий Гаврилов о цепях поставок